战略沙龙聚焦上海实践 深入探讨供水改革

　　备受水业高层关注的战略水业高级战略沙龙，近日举行了第十三次交流。沙龙上海实践深入2006年9月13日下午，聚焦在清华大学甲所，探讨召开了由清华大学环境系和中国水网联合主办的供水改革第十三次水业高级战略沙龙，本次活动协同上海城投公司共同主办，战略主题为“上海供水改革的沙龙上海实践深入案例研究与讨论”，结合和针对上海供水改革的聚焦经验和问题进行了一次有益探讨。
　　由于城市供水的探讨社会必需品属性和自然垄断特性，供水改革的供水改革历史包袱沉重。因此，战略供水改革深度涉及产权问题、沙龙上海实践深入管理体制问题、聚焦经营模式和特许经营制度的探讨设定等方面，成为目前推进市政公用事业改革的供水改革一个难点。
　　上海供水的改革先后经历了裂变重组、原水上士、大场水场固定回报与回购、浦东自来水股权整体转让、上海水务的又一次重组等等重大历程，经历丰富，特点鲜明，堪称为中国供水行业的改革先锋，大量的经验和教训值得总结。目前上海市北自来水的改革即将拉开帷幕，必将再次成为业界关心的热点。
　　上海城投公司作为上海水业资产的所有者，一直致力于推动着上海水业的改革。本次沙龙上，上海城投公司副总经理张全先生带来了公司中高层一行八人，与在京和来京的业内企业家及专业人士一同，剖析上海供水改革的实践案例，分析研究其中的主要问题。
　　在主持人清华水业政策中心主任傅涛博士简短的开场白之后，上海城投公司水务事业部总会计师杨凤娟女士首先进行了主题发言，她主要介绍了上海自来水浦东公司的改革经验和市北公司下一步招商的有关设想，以及上海大场水厂等项目案例的一些情况；随后上海城投公司总经理张全先生进行了进一步的概括和补充。发言引出了与会嘉宾紧接着提出的许多问题，包括了上海供水改革及全国其他各地方实践中遇见的多种情况，涉及产权问题、管理体制问题、经营模式和特许经营制度的适用性等各个方面，嘉宾们分别予以的积极的交流和讨论。在分析内地现有特点的同时，还专门介绍了讨论了澳门自来水和英国水务的比照性经验，参考业内公认的较为先进的样板项目模式，与会人员纷纷发表了自己的意见和看法，整个沙龙的气氛自始至终异常热烈。
　　本次活动是水业高级战略沙龙的第十三次活动，在平等、高层、战略的特征下，取得了预期效果。参加本次沙龙活动的主要嘉宾还有原深水集团董事长梁相钦、金州集团总裁蒋超、北京排水集团总经理杨向平、桑德集团总裁文一波、澳门自来水公司副总经理范晓军、建工金源总经理许国栋、同方水务总经理戴日成、得利满（中国）总裁乔蓬、北京自来水公司原总工韩庆祥、珠海自来水公司副总经理戴硕涛、中仪国际招标公司副总经理刘昆、上海济邦咨询公司总经理张燎、中国水网总经理张丽珍、清华大学水业政策中心副研究员常杪，以及上海城投公司及所属公司的其它代表，包括上海城投公司总会计师孟森刚、上海城投公司水务部副总兼上海市北自来水公司总经理乐林生、城投水务部副总张明德等。
　　与会嘉宾一致认为，本次沙龙是一次深入而要启发的交流，将对上海水务提供参考，也将对全国供水改革具有借鉴。沙龙的主要共识将通过水业蓝皮书随后在中国水网发布，并为日后各地在供水改革项目实践提供参考和帮助。
　　（中国水网 时钟报道）

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